Hallituksen tai johtokunnan tulee tehdä oikeita päätöksiä, kehittää seuraa ja esimerkillä olla toiminnan ytimessä, konkretiassa.

• Onko hallituksen työskentely väljähtynyt, kokouksiin tullaan vain kahville?

• Ei synny päätöksiä, asioista väitellään loputtomasti?

• Käsitelyä tarvitsevat asiat eivät nouse asialistalle tai ne ovat aina myöhässä?

• Asioita ei valmistella?

• Seuran ydintoiminta on hukassa, aika on ajanut ohi?

• Hallituksen rooli ja hallitusten jäsenten roolit ovat epäselvät, voiko kukaan olla vapaamatkustaja?

• Viestintää organisaation ei tehdä tai se ei tavoita jäseniä?

• Kokoustamisen perusasiat on hukassa, jämäkkyys puuttuu, päätöksiä ei synny?

• Hallituksen suunnittelukokoukset, kehityspäivät?

• Hallituksen vakioasialista ja vuosikello?

• Hallituksen kokousten pöytäkirjat hukassa, Intranet?

• Kuinka usein tulisi kokoontua, ei kai vaan ainoastaan tarvittaessa?

• Tunteeko hallitus yhdistyksen säännöt, ydintoiminnan, kumppanuudet?

• Kuinka hallituksen jäsenten roolit suhteessa operatiivisen toimintaan on roolitettu?

• Delegoituvatko hallituksen toimintaa koskevat päätökset operatiivisille toimijoille?

• Pitäisikö puheenjohtajan, varapuheenjohtajan, sihteerin, taloudenhoitajan tai muiden hallituksen jäsenten saada korvausta, paljonko, mistä?

• Hallitus hajoisi tai on hajoamassa, kuinka jatketaan?

Herättäviä kysymyksiä olisi loputtomiin asti.

Tulisinko sparramaan hallitustyöskentelyä esim. 3-6 seuraavaan kokoontumiseenne?

Autan virtuaalikokoustamisen kulttuurin toteuttamisessa, osa muistakin voi silloin olla läsnä etänä. Toki olen paikalla ihan oikeastikin ensimmäisen ja osan muistakin kokouksistanne.

Ota yhteyttä!