Ajatuksia kuntien ja  julkishallinnon  kehitystoiminnan  johtamisesta

Kohti Konkretiaa on CIDO PRO:n johtava teema. Kaiken tekemisen pitää johtaa eteenpäin, johonkin konkreettiseen tavoitteeseen, muutokseen. Aina ei saavuteta heti kaikkea sitä mitä tavoiteltiin, tärkeää on kuitenkin oppia ja saada ymmärrystä asioista ja erilaisista asiayhteyksistä. Ja näiden äärelle tulee myös pysähtyä. Vain näin voidaan yhteisesti ymmärtää ja edistää asioita määrätietoisesti eteenpäin. On tietystikin hyvä visioida, suunnitella ja muotoilla sekä määrittää tiekarttoja ja hallintamalleja, tärkeää on se mitä tämän jälkeen tapahtuu - mitä suunnitelmat käynnistävät ja etenevät? Vasta suunniteltu ja hallittava, oikein mitoitettu hanke, projekti, POC, pilotti, ketterä kokeilu, kehittämistehtävä, tavoitteellinen työryhmä tai jatkuvan parantamisen kokonaisuus vie tavoitteeseen. Ja entäpä sen jälkeen? Tietysti, mittarointia, arviointia, suunnitelmien tarkentamista ja määrätietoista tekemistä. Kehityksen pyörä - jatkuva parantaminen. Liian usein, aivan liian usein hyvät hahmotelmat, suunnitelmat jäävät vain tiedostoiksi levynnurkalle (vrt. ennen pölyttymään mappeihin). Tai tekeminen on mitoitettu väärin tavoitteeseen, organisaation kypsyyteen ja muihin menossa olevien kehitystoimenpiteisiin nähden tai kehitystoiminta tapahtuu irrallaan organisaatiosta. Seuraa useita "aaltoja" samasta asiasta, joskus nopeallakin aikataululla. Jatkuva aalloilla ratsastaminen sekä johdonmukaisuuden puute on raskasta ja turhauttavaa koko organisaatiolle eikä edistä kehitysmyönteisyyttä. Pahimmillaan menetetään osaavia resursseja tai ihmiset eivät enää tarjoa osaamistaan organisaation käyttöön vaan suuntaavat energiansa ja osaamisensa toisaalle.

Strategiasta, sisäisten ja ulkoisten asiakkaiden tarpeista, toiminnan tehostamisen, järkevöittämisen ja ketteröittämisen tarpeista, lainmukaisuuden toteuttamisesta lähtevä digitalisaation ja muukin kehittäminen tarvitsee jäsentynyttä johtamista useilla tasoilla. Kehittämisen johtaminen, johtamista tukeva salkkuajattelu, viestintä eli kehittämisen näkyväksi tekeminen ja kehittämistoiminnan mittaaminen strategiaan takaisinkytkentänä on kokonaisuus, jossa haluan organisaatioita auttaa. Salkkujohtamiseen tukeutuva kehittäminen on näkyvää ja määrätietoista strategian toimeenpanoa ja sovittuihin tavoitteisiin pyrkimistä. Salkkujohtaminen on tiedolla johtamista.

Jos kehittämistoimenpiteet eivät ole näkyviä, vastuutettuja, hallittuja ja johdettuja, voiko tavoitteita edes saavuttaa?