Embedded Files
Teams-tuokiot Teamsin tehokaasta hyödyntämisestä. Teillekin?
Tietohallinnon Voimavarakumppani
Terve!
Olen Kejosen Pete osaava ja kokenut kuntien ja julkishallinnon tietohallinnon, digitalisaation, ICT:n, kehittämisen, tiedonhallinnan, modernin tietotyön, tekoälyn, hallinnollisen tietoturvan, tietosuojan, hankintojen, tiedolla johtamisen, johtamisen, tietojohtamisen, salkkujohtamisen, muutosjohtamisen ja verkostojohtamisen ammattilainen. Ajattelen innovatiivisesti ja isosti - näen metsän puilta. Pureutuen myös oleellisiin teknisiin ja toiminnallisiin yksityiskohtiin aina tarpeen vaatiessa.
Päivätyökseni toimin Imatran kaupungin tieto- ja digipalvelupäällikkönä. Johdan kaupungin osaavaa ja innovatiivistä tietohallinto- ja digikehitysyksikköä. Kymmenen henkilön tiimillä varmistamme kaupungin työntekijöiden sujuvan ICT- ja digiarjen. Kehitämme yhdessä yksiköiden kanssa sujuvaa digitalisaatiota - tukemaan prosesseja ja vastamaan kuntalaisten tarpeisiin. Ohjaamme organisaation toimintaa tietoturvalliseen ja asiakkaan tiedot suojaavaan toimintaan. Tietohallinnon ja digikehityksen toimintaa, aikaiseksi saamista johdetaan salkkuajattelun mallilla ja tukityökaluilla.
Yhteystiedot Imatra: https://www.imatra.fi/hallinto/konsernipalvelut/tietohallinto-ja-digikehitys
Tarjoan osaamistani ja kokemustani päivätyöni ohessa sivutoimisena kevytyrittäjänä. Toistaiseksi toimeksiannot ovat kooltaan sellaisia, että ne on sovitettavissa hektiseen tieto- ja digipalvelupäällikön päivätyöhön. Maaliskuusta 2026 alkaen CIDO PRO -toiminta aktivoituu täyspäiväiseksi yrittäjyydeksi.
Kohti konkretiaa suuntava kuntien ja julkishallinnon tietohallinnon voimavarakumppanuus on CIDO PRO:n toiminnan keskiössä. Palvelut.
Ajatuksia kuntien ja julkishallinnon kehitystoiminnan johtamisesta
Kohti Konkretiaa on CIDO PRO:n johtava teema. Kaiken tekemisen pitää johtaa eteenpäin, johonkin konkreettiseen tavoitteeseen, muutokseen. Aina ei saavuteta heti kaikkea sitä mitä tavoiteltiin, tärkeää on kuitenkin oppia ja saada ymmärrystä asioista ja erilaisista asiayhteyksistä. Ja näiden äärelle tulee myös pysähtyä. Vain näin voidaan yhteisesti ymmärtää ja edistää asioita määrätietoisesti eteenpäin. On tietystikin hyvä visioida, suunnitella ja muotoilla sekä määrittää tiekarttoja, tärkeää on se mitä tämän jälkeen tapahtuu - mitä suunnitelmat käynnistävät ja etenevät? Vasta suunniteltu ja hallittava, oikein mitoitettu hanke, projekti, POC, pilotti, ketterä kokeilu, kehittämistehtävä, tavoitteellinen työryhmä tai jatkuvan parantamisen kokonaisuus vie tavoitteeseen. Ja entäpä sen jälkeen? Tietysti, mittarointia, arviointia, suunnitelmien tarkentamista ja määrätietoista tekemistä. Kehityksen pyörä - jatkuva parantaminen. Liian usein, aivan liian usein hyvät hahmotelmat, suunnitelmat jäävät vain tiedostoiksi levynnurkalle (vrt. ennen pölyttymään mappeihin). Tai tekeminen on mitoitettu väärin tavoitteeseen, organisaation kypsyyteen ja muihin menossa olevien kehitystoimenpiteisiin nähden tai kehitystoiminta tapahtuu irrallaan organisaatiosta. Seuraa useita "aaltoja" samasta asiasta, joskus nopeallakin aikataululla. Jatkuva aalloilla ratsastaminen sekä johdonmukaisuuden puute on raskasta ja turhauttavaa koko organisaatiolle eikä edistä kehitysmyönteisyyttä. Pahimmillaan menetetään osaavia resursseja tai ihmiset eivät enää tarjoa osaamistaan organisaation käyttöön vaan suuntaavat energiansa ja osaamisensa toisaalle.
Strategiasta, sisäisten ja ulkoisten asiakkaiden tarpeista, toiminnan tehostamisen, järkevöittämisen ja ketteröittämisen tarpeista, lainmukaisuuden toteuttamisesta lähtevä digitalisaation ja muukin kehittäminen tarvitsee jäsentynyttä johtamista useilla tasoilla. Kehittämisen johtaminen, johtamista tukeva salkkuajattelu, viestintä eli kehittämisen näkyväksi tekeminen ja kehittämistoiminnan mittaaminen strategiaan takaisinkytkentänä on kokonaisuus, jossa haluan organisaatioita auttaa. Salkkujohtamiseen tukeutuva kehittäminen on näkyvää ja määrätietoista strategian toimeenpanoa ja sovittuihin tavoitteisiin pyrkimistä. Salkkujohtaminen on tiedolla johtamista.
Jos kehittämistoimenpiteet eivät ole näkyviä, vastuutettuja, hallittuja ja johdettuja, voiko tavoitteita edes saavuttaa?
petri.kejonen@cidopro.com
CIDO PRO. I help municipalities, the public sector, public sector suppliers towards the digital, data and IT future. A common understanding of the present creates the basis for rational, efficient development and renewal. I only do sensible, interesting and goal-oriented projects and assignments that have value for the client's organization. I lead, assist, organize and take responsibility for achieving goals. Constant learning together keeps us all up-to-date and forever young. I can be an Interim manager, advisor, consultant or trainer, alone or as part of a team. CIDO PRO at your service with a human touch and versatile expertise and experience.
Page updated
Google Sites
Report abuse